2019年12月07日，龙元建设集团第十建筑公司第三期新时代鲁班论坛于上海成功召开。此次论坛以“技术管理”为专题，龙元十建各项目部技术经理于论坛上作工作汇报，分别为：巴斯夫CCE3.0项目部高猛、巴斯夫四期项目部费长轮、松江宝美施项目部韩浩、南京创维项目部马龙以及常州科勒项目部王琼。公司总经理王永章，公司常务副总经理王永智，公司副总经理杨学帅参加了此次论坛。

上午，与会人员来到了宝美施化工（上海）有限公司新建项目总承包工程（下称“松江宝美施项目”）现场进行参观学习。松江宝美施项目位于上海市松江区申港路3699号，是一个新建厂房的单项工程，该工程由12个单位工程（包括11个单体和室外总体）组成，占地面积为22000㎡，工程承包范围桩基及基础、主体结构、机电 工程、厂房装饰装修、室外总体等。会议首先由松江宝美施项目部项目总监孙仁群向与会人员介绍了该项目的主要管理人员，后由项目经理戴成方就该项目的建设情况作了详细汇报。

松江宝美施项目部项目总监：孙仁群

松江宝美施项目部项目经理：戴成方

巴斯夫CCE3.0项目部技术经理：高猛

巴斯夫四期项目部技术经理费长轮认为技术管理在项目质量管理中是十分重要的，具体表现在：1 技术工作贯穿项目质量管理PDCA全过程，即事前、事中、事后；2细节把控是项目品质的保证；3技术和质量相互依存，互相成就；4技术和质量的目标是一致的。同时费长轮从技术先行，针对性，可操作性、安全性，技术创效四个方面讨论了技术方案的编制问题，分享了项目技术管理过程中的工法优化和创新。

巴斯夫四期项目部技术经理：费长轮

松江宝美施项目部技术经理韩浩提出从技术手段和管理措施两个方面，以文件化的方式，即施工安全控制的指导性文件来制定措施计划，从而控制和消除不安全因素危险源。韩浩提出，应从优化施工方案、深化设计方案、做好图纸会审、重视变更洽商和技术核定、施工工法和专利开发五个方面创新技术管理。

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松江宝美施项目部技术经理：韩浩

南京创维项目部技术经理：马龙

常州科勒项目部技术经理王琼认为，技术在项目中的价值主要体现在四个阶段。1.投标技术阶段；2.图纸会审阶段；3.施工过程阶段；4.决算阶段。

常州科勒项目部技术经理：王琼

公司副总经理杨学帅对几人的发言进行了点评，强调了学习的重要性。杨总提出：在交流过程中应大胆指出不足，积极学习优点，并从宏观视角指出了各个项目部可交叉相互学习的地方。杨总认为，技术、质量、施工三者是不可分割的，应加强技术方案学习，并在总结的基础上能提出新的专利和工法。

公司副总经理：杨学帅

公司总经理王永章对此次论坛进行了总结。王总强调，作为施工总承包单位，要充分意识到技术对整个项目成功的重要性，并且能在项目施工过程中起到有效指导，确保项目顺利完成。

公司总经理：王永章

至此，龙元十建第三期新时代鲁班论坛圆满结束。